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RESSOURCES HUMAINES
ENTRETIENS PROFESSIONNELS

 

OBJECTIFS

Faire de l’Entretien Professionnel l’outil-pivot du développement individuel des compétences en faisant le lien entre le projet du salarié et la stratégie de l’entreprise.

OBJECTIFS OPERATIONNELS

En lien direct avec la législation en vigueur, cette formation vous permettra de conduire l’entretien professionnel, dans la compréhension de ses enjeux et dans le respect de son déroulement.

Cette formation a pour objectifs :

  • D’identifier et maîtriser les enjeux de l’Entretien Professionnel pour professionnaliser ses pratiques.
  • De Mener objectivement, de manière structurée et cohérente des entretiens professionnels.
  • D’utiliser l’entretien comme un véritable outil de dialogue, d’anticipation et de management auprès de leurs collaborateurs.

NIVEAU REQUIS

La formation Mener à bien les Entretiens professionnels ne nécessite pas de prérequis.

DUREE : 1 jour

 

PROGRAMME MENER A BIEN LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

RAISON D’ETRE DES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

  • L’obligation employeur
  • Levier GRH inscrit dans le cadre d’une politique RH globale
  • L’entretien n’est pas un entretien d’évaluation
  • Le cadre légal – les sanctions
  • Les objectifs du manager

LE CONTEXTE DE RESPONSABILISATION DES ACTIFS EN MATIÈRE D’ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE LIÉ AU CPF (réforme 2013 et 2014)

LES CONNAISSANCES DES DISPOSITIFS DE FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE

L’INTÉRÊT DE L’ENTRETIEN ET LES ENJEUX

  • Pour le salarié
  • Pour l’entreprise

LA PREPARATION DES L’ENTRETIENS PROFESSIONNELS

  • La mise en œuvre
  • Les outils
  • Les règles de base d’un entretien
  • Présentation de documents de préparation (Adaptation au contexte de l’entreprise)
  • Le mémo du manager : Les questions à se poser (Exemples issus de la pratique de la consultante)

CONDUIRE LES ENTRETIENS PROFESSIONNELS

Jeu de rôle : entraînement en face à face (Manager/salarié) : savoir réagir à des situations diverses : utilisation d’une grille d’analyse sur les différentes étapes

  • Mise en œuvre :
    • Les étapes (accueil, bilan, projet, décision, conclusion) et suivi
    • Le salarié, acteur de son entretien et de son projet professionnel
    • Mises en adéquation : parcours et projet du salarié / entreprise (lien dispositifs et GPEC)
    • Le mémo du manager : Poser des questions à son collaborateur (Exemples issus de la pratique de la consultante)
  • Méthodologies :
    • Savoir étayer des points de vue
    • Travailler sa posture avec la communication verbale et non verbale
    • Gérer les divergences avec méthodologie
    • Agir face à différentes situations ou comportements
    • Favoriser le dialogue et l’échange par les techniques de questionnement, de reformulation et d’écoute active
    • Fixer un objectif pour avancer
    • Savoir comment conclure positivement et concrètement l’entretien professionnel : les décisions possibles

LES CONTOURS ET LES LIMITES DE L’ENTRETIEN

  • Entretien état des lieux
  • Entretien d’aide
  • Entretien d’orientation

CONCLUSION : CONSEILS PRATIQUES