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MANAGEMENT

 

 

 OBJECTIFS

  • Identifier les bases de la délégation
  • Mettre en oeuvre la délégation
  • Rendre efficace le management de son équipe

NIVEAU REQUIS

La formation Déléguer avec efficacité ne nécessite pas de prérequis.

DUREE2 jours

 

PROGRAMME DELEGUER AVEC EFFICACITE

REPRESENTATION DE LA DELEGATION SELON LES STAGIAIRES

TEST DE POSITIONNEMENT

LES POINTS FORTS DE LA DELEGATION

  • La délégation : facteur clé de la réussite d’un projet et outil de développement
  • Optimisation du temps
  • Implication et motivation de son équipe
  • Permettre l’autonomie de ses collaborateurs

LA DELEGATION : DEFINIR UN CADRE DE TRAVAIL

  • Les critères du périmètre de la délégation
  • Déterminer les objectifs à atteindre
  • Calculer la charge de travail de l’équipe
  • Identifier les compétences nécessaires de vos collaborateurs
  • Associer son équipe aux décisions concernant la délégation

LA DELEGATION DANS LE TEMPS

  • Gestion de l’activité de ses collaborateurs
  • Suivi des étapes de réalisation
  • Etre disponible à des moments clés
  • Organiser des entretiens de suivi
  • Ajuster les missions par rapport aux compétences de chacun
  • Valoriser la réussite des collaborateurs

ETUDE DE CAS ET MISE EN SITUATION

  • Préparation d’une réunion et/ou entretien de délégation basée sur l’expérience de chacun
  • Restitution par mise en situation
  • Analyse de l’étude de cas / débriefing