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RESSOURCES HUMAINES

 

 OBJECTIFS

  • Comprendre les bases de la GPEC
  • Identifier les enjeux
  • Lier GPEC et plan d’action Ressources Humaines
  • Mettre en place un processus GPEC

NIVEAU REQUIS

La formation démarche et outils GPEC ne nécessite pas de prérequis.

DUREE2 jours

 

PROGRAMME DEMARCHE ET OUTILS GPEC

LA GPEC

  • Définitions de la GPEC – point juridique
  • Les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
    • Les objectifs de la GPEC
    • La finalité de la GPEC
    • Les différentes opportunités pour l’entreprise et le salarié
    • Dispositif et principes clés
  • Processus de la GPEC
    • Démarche de la GPEC
    • Les étapes de la GPEC (Diagramme de GANTT)

LES ACTEURS DE LA GPEC

  • Impliquer le management et les IRP
  • Partager l’information sur la visibilité des évolutions métiers et des parcours possibles
  • Le Comité de suivi
  • Négocier un accord GPEC
  • GPEC et PSE
  • Réaliser un diagnostic d’anticipation des évolutions métiers et ressources

LES OUTILS GPEC

  • Les différents types d’emplois (sensibles, menacés…)
  • Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, recrutement…)

LES OUTILS D’ANTICIPATION

  • L’analyse des postes
  • Le référentiel métier
  • Le référentiel de compétences (grille CADI)
  • La cartographie des métiers
  • L’observatoire des métiers et des compétences
  • La pyramide des âges
  • L’état annuel des emplois
  • Le suivi des mouvements de personnel (tableau de suivi des effectifs)
  • Le suivi des souhaits d’évolution professionnels
  • L’histogramme décalé

LES OUTILS D’ACCOMPAGNEMENT

  • L’évaluation des compétences
  • Le 360°
  • Les entretiens (entretien professionnel, entretien annuel)
  • La formation
  • Passeport formation
    • VAE
    • CIF
    • DIF
    • Bilan de compétences
    • La période de professionnalisation
  • La fiche de fonction
  • L’organigramme
  • La fiche de fonction
  • La mobilité professionnelle

LES INDICATEURS DE GESTION PREVISIONNELLE

  • Bilan social
  • Tableaux de bord