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MANAGEMENT

 

 OBJECTIFS PRINCIPAUX

  • Intégrer les spécificités du travail à distance dans ses fonctions managériales.
  • Identifier le rôle et les missions du manager, renforcer ce management dans un contexte de gestion d’équipes à distance.
  • Identifier les risques et les opportunités d’un management à distance.

OBJECTIFS SECONDAIRES

  • Formaliser ses axes personnels d’amélioration et son projet d’encadrement d’équipe.
  • Comprendre les compétences à développer pour les équipes et pour l’encadrement.
  • Repérer outils et méthodes d’animation à distance et formaliser ses axes personnels d’amélioration.

NIVEAU REQUIS

La formation développer ses capacités de management à distance ne nécessite pas de prérequis.

DUREE2 jours

 

PROGRAMME DEVELOPPER SES CAPACITES DE MANAGEMENT A DISTANCE

MANAGEMENT A DISTANCE : AVANT TOUT DU MANAGEMENT

  • Rôle et missions du manager
  • Plusieurs styles de management : test sur votre style prédominant de management avec points forts, axes d’amélioration et conséquences quant à la gestion d’un management à distance
LES RISQUES D’UN MANAGEMENT A DISTANCE ET LES COMPORTEMENTS A ADOPTER

  • Evaluation des contraintes spécifiques, de la spirale négative du management à distance (Manque de relations interpersonnelles, outils de communication mal utilisés, trop ou pas assez de contrôle etc.)
  • Cartographie des comportements fortement recommandés à adopter et des comportements à bannir pour le manager dans le contexte spécifique du management à distance
LA GESTION DE SON EQUIPE A DISTANCE

  • Changements des pratiques de communication et modifications des comportements dans les relations manager-managé
  • Formalisation stricte des objectifs individuels et/ou collectifs, des règles à suivre
  • Choix des outils de contrôle et de résultats 
  • Choix des meilleurs outils de communication
  • Comportements à adopter dans l’approche relationnelle (Motivation, cohésion, recadrage si besoin)