PILOTER LES EFFECTIFS ET LA MASSE SALARIALE

1 jour (7 heures)

Présentiel

Classes virtuelles

OBJECTIFS

A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :

  • Connaître les mécanismes de la masse salariale et du calcul d’effectifs
  • Se doter d’outils de suivi efficaces

La formation Piloter les effectifs et la masse salariale ne nécessite pas de prérequis.

Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.

Évaluation en fin de formation sous forme de QCM pour mesurer les acquis de la formation.

Passage de la certification TOSA sur demande.

Expert en Ressources Humaines notre Formateur / Consultant a exercé la fonction de DRH durant 16 années pour des Grands Groupes, aujourd’hui il met à profit sa connaissance du fonctionnement des entreprises en termes de droit social, de management et de relations sociales pour apporter une réponse en Ressources Humaines et Droit Social à nos clients.

PROGRAMME PILOTER LES EFFECTIFS ET LA MASSE SALARIALE

S’APPROPRIER LA NOTION DE MASSE SALARIALE

  • Distinguer frais de personnel et masse salariale.
  • Déterminer les différentes notions de la masse salariale :
    • Comptable, sociale et budgétaire
  • Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation (CDD, heures supplémentaires, jours de RTT, primes…)
  • Définir la notion d’effectifs 

ANTICIPER L’INCIDENCE DES AUGMENTATIONS

  • Générales :
    • L’effet niveau, masse, report
  • Individuelles : le GVT 

SIMULER L’IMPACT DES MOUVEMENTS DE PERSONNEL ET DES VARIATIONS D’ACTIVITÉ

  • Les remplacements de personnel : effet Noria
  • Les changements de catégorie :
    • Effet de structure
  • Les variations de l’effectif :
    • Effet d’effectif
  • Les variations d’activité :
    • Variations d’horaires
    • Embauche en CDD
  • L’impact des congés payés 

INTÉGRER L’IMPACT DE L’EVOLUTION DU POIDS DES CHARGES PATRONALES

  • Les augmentations des taux de charges (prévoyance, mutuelle, accident de travail, retraite)
  • Les augmentations du plafond
  • L’impact des changements de calcul de l’allègement Fillon et du CICE 

METTRE EN PLACE UN TABLEAU DE SUIVI BUDGÉTAIRE ET PROPOSER DES ACTIONS ALTERNATIVES

  • Identifier les éléments non permanents propres au budget : maladie, prime variable…
  • Construire le tableau de bord de suivi budgétaire pour la Direction
  • Proposer des indicateurs de suivi