LES BASES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

3 jours (21 heures)

Formation qualifiante

Présentiel

OBJECTIFS

A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :

  • Maîtriser le rôle stratégique de la fonction RH dans l’entreprise, et des missions qui en découlent
  • Apporter les éléments clefs nécessaires à la mise en œuvre de ces missions, et à la mesure de leurs réussites

La formation Les bases de la gestion des Ressources Humaines ne nécessite pas de prérequis.

Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.

Évaluation en fin de formation sous forme de QCM pour mesurer les acquis de la formation.

Passage de la certification TOSA sur demande.

Expert en Ressources Humaines notre Formateur / Consultant a exercé la fonction de DRH durant 16 années pour des Grands Groupes, aujourd’hui il met à profit sa connaissance du fonctionnement des entreprises en termes de droit social, de management et de relations sociales pour apporter une réponse en Ressources Humaines et Droit Social à nos clients.

PROGRAMME LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

LES FONDEMENTS DE LA FONCTION RH

  • Les origines de la fonction
  • Les grandes missions de la fonction RH

 LE RECRUTEMENT

  • Le recrutement acte stratégique… et concurrentiel
  • Le processus de recrutement : Mise en œuvre
  • Le cadre légal : De l’entretien au contrat
  • Les acteurs du recrutement : La place du manager
  • Recrutement et handicap

LA RELATION DE TRAVAIL : DU CONTRAT A LA RUPTURE

  • Types de contrats : CDI, CDD, temps partiels, intérim.
  • La structure du contrat de travail : Clauses utiles ou obligatoires.
  • Période d’essai, clauses de mobilité, d’objectifs, de non-concurrence…
  • Évolution du contrat de travail : modification du contrat et modification des conditions de travail, procédures à respecter.
  • Les différents cas de rupture : démission, abandon de poste et prise d’acte, rupture conventionnelle, licenciement

DÉFINIR UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION

  • Principes des politiques de rémunération
  • Contradictions et paradoxes : Le « mix rémunération »
  • Les quatre classes de rémunérations (Pyramide des rémunérations)
  • Gérer la révision des rémunérations
  • Rémunération et communication : Savoir expliquer

GÉRER LES COMPÉTENCES ET LES PARCOURS

  • Employabilité : La coresponsabilité
  • La mobilité et la gestion des carrières
  • Évaluation et entretiens professionnels
  • Les outils d’évaluation
  • La posture du manager : Le rôle des RH

L’OPTIMISATION DU CADRE DE TRAVAIL

  • Relations sociales et IRP
  • Santé et sécurité au travail (SST)
  • La Qualité de Vie au Travail (QVT)
  • La Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE)

ACTUALITÉ 2019 : LES REFORMES ACCOMPLIES ET EN COURS

  • La réforme par ordonnances du Code du travail (Ordonnances Macron)
  • Les projets en cours
  • La formation et l’apprentissage
  • L’assurance chômage
  • La réforme des retraites