LA GPEC

• Définitions de la GPEC – point juridique
• Les enjeux de la GPEC et son articulation avec la stratégie de l’entreprise
  • Les objectifs de la GPEC
  • La finalité de la GPEC
  • Les différentes opportunités pour l’entreprise et le salarié
  • Dispositif et principes clés
• Processus de la GPEC
  • Démarche de la GPEC
  • Les étapes de la GPEC (Diagramme de GANTT)

LES ACTEURS DE LA GPEC

• Impliquer le management et les IRP
• Partager l’information sur la visibilité des évolutions métiers et des parcours possibles
• Le Comité de suivi
• Négocier un accord GPEC
• GPEC et PSE
• Réaliser un diagnostic d’anticipation des évolutions métiers et ressources

LES OUTILS GPEC

• Les différents types d’emplois (sensibles, menacés…)
• Identifier les leviers d’action (formation, mobilité, recrutement…)

LES OUTILS D’ANTICIPATION

• L’analyse des postes
• Le référentiel métier
• Le référentiel de compétences (grille CADI)
• La cartographie des métiers
• L’observatoire des métiers et des compétences
• La pyramide des âges
• L’état annuel des emplois
• Le suivi des mouvements de personnel (tableau de suivi des effectifs)
• Le suivi des souhaits d’évolution professionnels
• L’histogramme décalé

LES OUTILS D’ACCOMPAGNEMENT

• L’évaluation des compétences
• Le 360°
• Les entretiens (entretien professionnel, entretien annuel)
• La formation
• Passeport formation
  • VAE
  • Bilan de compétences
  • La période de professionnalisation
• La fiche de fonction
• L’organigramme
• La fiche de fonction
• La mobilité professionnelle

LES INDICATEURS DE GESTION PRÉVISIONNELLE

• Bilan social
• Tableaux de bord