DÉVELOPPER SES CAPACITÉS DE MANAGEMENT À DISTANCE

2 jours (14 heures)

Présentiel

Classes vituelles

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A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

  • Formaliser leurs axes personnels d’amélioration et leur projet d’encadrement d’équipe
  • Maîtriser les compétences à développer pour les équipes et pour l’encadrement
  • Repérer outils et méthodes d’animation à distance et formaliser leurs axes personnels d’amélioration

La formation Développer ses capacités de management à distance ne nécessite pas de prérequis.

Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.

Évaluation en fin de formation sous forme de QCM pour mesurer les acquis de la formation.

Formateur depuis 18 ans en Management, Conduite de projets, de réunions ou d’entretiens, Développement de l’Intelligence collective, de la Créativité, de l’Innovation, et la Coopération. Son enseignement repose sur la performance des structures, indissociable de la qualité des relations humaines, en interne et en externe. Dans un climat de coopération, notre Formateur / Consultant aide à professionnaliser la mise en œuvre de l’intelligence collective, à clarifier et formaliser les buts, à co-construire une stratégie avec les équipes.

FORMATION INTRA-ENTREPRISE

En centre / En Entreprise

Nous pouvons vous apporter une réponse personnalisée 

FORMATION INTER-ENTREPRISES

8 stagiaires maximum

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PROGRAMME DE FORMATION

DÉVELOPPER SES CAPACITÉS DE MANAGEMENT À DISTANCE

MANAGEMENT A DISTANCE : AVANT TOUT DU MANAGEMENT

  • Rôle et missions du manager
  • Les styles de management
  • Points forts, axes d’amélioration et conséquences d’un management à distance

LES RISQUES D’UN MANAGEMENT A DISTANCE ET LES COMPORTEMENTS A ADOPTER

  • Evaluation de la spirale négative du management à distance
    • Manque de relations interpersonnelles
    • Outils de communication mal utilisés
    • Trop ou pas assez de contrôle…
  • Cartographie des comportements fortement recommandés à adopter et des comportements à bannir pour le manager dans le contexte spécifique du management à distance

LA GESTION DE SON EQUIPE A DISTANCE

  • Changement des pratiques de communication
  • Modification des comportements dans les relations manager-managé
  • Formalisation stricte des objectifs individuels et/ou collectifs, des règles à suivre
  • Choix des outils de contrôle et de résultats
  • Choix des meilleurs outils de communication
  • Comportements à adopter dans l’approche relationnelle (Motivation, cohésion, recadrage si besoin)
Formation KALEO à Bordeaux Mérignac Intelligence émotionnelle ou comment utiliser ses émotions pour être plus efficace.

Allez plus loin

Développez vos compétences Managériales

MANAGER DANS UN
CONTEXTE DE CHANGEMENT

DÉVELOPPER L’AGILITÉ
ÉMOTIONNELLE DES MANAGERS

TRAVAILLER
EN ÉQUIPE

MANAGER SON ÉQUIPE
PROJET

MANAGERS PRÉVENIR
LES RPS DANS VOS ÉQUIPES

MANAGER
SES ÉQUIPES COMMERCIALES

PRÉPARER ET CONDUIRE
EFFICACEMENT UNE RÉUNION

ANIMER UNE RÉUNION
EN VISIOCONFÉRENCE

SAVOIR ANTICIPER ET
GÉRER LES CONFLITS

OPTIMISER SON TEMPS
ET SON ORGANISATION

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