DÉVELOPPER SES CAPACITÉS DE MANAGEMENT À DISTANCE
2 jours (14 heures)
Présentiel
Classes vituelles
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Formaliser leurs axes personnels d’amélioration et leur projet d’encadrement d’équipe
- Maîtriser les compétences à développer pour les équipes et pour l’encadrement
- Repérer outils et méthodes d’animation à distance et formaliser leurs axes personnels d’amélioration
La formation Développer ses capacités de management à distance ne nécessite pas de prérequis.
Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.
Évaluation en fin de formation sous forme de QCM pour mesurer les acquis de la formation.
Formateur depuis 18 ans en Management, Conduite de projets, de réunions ou d’entretiens, Développement de l’Intelligence collective, de la Créativité, de l’Innovation, et la Coopération. Son enseignement repose sur la performance des structures, indissociable de la qualité des relations humaines, en interne et en externe. Dans un climat de coopération, notre Formateur / Consultant aide à professionnaliser la mise en œuvre de l’intelligence collective, à clarifier et formaliser les buts, à co-construire une stratégie avec les équipes.
FORMATION INTRA-ENTREPRISE
En centre / En Entreprise
FORMATION INTER-ENTREPRISES
8 stagiaires maximum
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PROGRAMME DE FORMATION
DÉVELOPPER SES CAPACITÉS DE MANAGEMENT À DISTANCE
MANAGEMENT A DISTANCE : AVANT TOUT DU MANAGEMENT
- Rôle et missions du manager
- Les styles de management
- Points forts, axes d’amélioration et conséquences d’un management à distance
LES RISQUES D’UN MANAGEMENT A DISTANCE ET LES COMPORTEMENTS A ADOPTER
- Evaluation de la spirale négative du management à distance
- Manque de relations interpersonnelles
- Outils de communication mal utilisés
- Trop ou pas assez de contrôle…
- Cartographie des comportements fortement recommandés à adopter et des comportements à bannir pour le manager dans le contexte spécifique du management à distance
LA GESTION DE SON EQUIPE A DISTANCE
- Changement des pratiques de communication
- Modification des comportements dans les relations manager-managé
- Formalisation stricte des objectifs individuels et/ou collectifs, des règles à suivre
- Choix des outils de contrôle et de résultats
- Choix des meilleurs outils de communication
- Comportements à adopter dans l’approche relationnelle (Motivation, cohésion, recadrage si besoin)

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