Constituer une équipe agile

• Introduction
• Comprendre l’histoire de l’agilité
• Introduire l’agilité dans l’entreprise
• Consolider le management
• Définir les rôles d’une équipe agile
• Rester agile grâce au Scrum Master
• Rassembler les tâches grâce au propriétaire du produit
• Laisser son équipe s’organiser
• Protéger son équipe grâce au chef de projet
• Quiz : Constituer une équipe agile

Instaurer une mentalité agile

• Former une équipe agile
• Préparer le terrain
• Penser comme une équipe agile
• Travailler comme une équipe agile
• Livrer comme une équipe agile
• Refondre l’approche agile
• Confondre les rôles
• Renommer au lieu de réoutiller
• Support pdf
• Gérer une équipe
• L’équipe Scrum
• Quiz : Instaurer une mentalité agile

Coach agile pour enseigner et encadrer

• Introduction
• Qu’est-ce que le coaching agile?
• Scrum Master en tant que coach agile
• Le coaching agile est différent
• Coach sans intrusion
• Coach agile en tant qu’enseignant
• Coach agile comme mentor
• Coaching agile d’individus et d’équipes
• Coaching agile des rôles
• Les qualités du Coach
• Les trois piliers de Scrum au service du coach
• Les actions du Coach
• Quiz : Coach agile pour enseigner et encadrer

Compétences et état d’esprit du Coaching

• Détecter et résoudre les problèmes
• Facilitation des conflits
• Coaching agile à travers des conflits insolubles
• Compétences clés pour les coachs agiles
• État d’esprit du coaching agile
• Enquête sur la direction
• Quiz : Compétences et état d’esprit du Coaching

Améliorer les processus agiles et faire des plans précis

• Introduction
• Dynamiser les standups endormis
• Évitez les rétrospectives négatives
• Remplissez les avis de produits vides
• Gardez agile d’être agile
• Fixer la vitesse variable
• Rédiger des user stories utiles
• Évitez une mauvaise Planning Poker
• Améliorez les mauvaises estimations
• Quiz : Améliorer les processus agiles et faire des plans précis

Booster l’équipe et éviter les problèmes d’organisation

• Engager les Product Owners désengagés
• Démocratiser les Scrum Masters autocratiques
• Collaborez à travers les domaines fonctionnels
• Évitez les Coachs de performance
• Apaiser les gestionnaires de jalons
• Gérer les directeurs en développement
• Ride CIO turnarounds
• Pont des îles d’agilité
• S’assurer que les humains ne sont pas des ressources
• Mettre fin aux guerres des story points
• Quiz : Booster l’équipe et éviter les problèmes d’organisation
• Travail à faire : Le Coach agile
• Rendre votre travail à faire : Le Coach agile

Examen final

• Fiche synthèse du cours
• Contrôle final