DEVENIR UN COACH AGILE
Formation certifiante - Code CPF 92 153 - 2 jours (14 heures)
Formations en présentiel
Formations Blended - Learning
Formations E-learning Tutoré
Présentiel
Blended - Learning
E-learning tutoré
OBJECTIFS
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Comprendre le rôle d’un coach agile
- Identifier les risques du coaching
- Faciliter la mise en place de pratiques agiles telles que la rétrospective
- Mettre en œuvre les outils et pratiques pour s’améliorer en continu et résoudre les problèmes
- Accompagner une équipe pour lui apprendre à s’auto-organiser et respecter les valeurs agile
PREREQUIS
La formation Devenir Coach Agile est accessible à toute personne ayant suivi la formation « Les fondamentaux de la méthode agile ».
MODALITE D'EVALUATION
Des exercices, des études de cas, des QCM et des tours de table permettent au formateur d’évaluer l’atteinte des objectifs ainsi que la progression du stagiaire à différents moments de la formation.
La validation de toutes les compétences requises est obligatoire pour l’obtention d’un BADGE ou d’un Certificat. L'obtention du Certificat est validé par la réalisation et la présentation d'un projet devant un jury.
PUBLIC
- Directeurs/chefs de projet ou responsable métier
- Responsable système d’informations
- Développeurs informatiques
- Ingénieurs d’étude, de recherche et développement
- Architecte système et logiciel
- Consultants techniques
PROGRAMME DE FORMATION
DEVENIR UN COACH AGILE
Constituer une équipe agile
- Introduction
- Comprendre l’histoire de l’agilité
- Introduire l’agilité dans l’entreprise
- Consolider le management
- Définir les rôles d’une équipe agile
- Rester agile grâce au Scrum Master
- Rassembler les tâches grâce au propriétaire du produit
- Laisser son équipe s’organiser
- Protéger son équipe grâce au chef de projet
- Quiz : Constituer une équipe agile
Instaurer une mentalité agile
- Former une équipe agile
- Préparer le terrain
- Penser comme une équipe agile
- Travailler comme une équipe agile
- Livrer comme une équipe agile
- Refondre l’approche agile
- Confondre les rôles
- Renommer au lieu de réoutiller
- Support pdf
- Gérer une équipe
- L’équipe Scrum
- Quiz : Instaurer une mentalité agile
Coach agile pour enseigner et encadrer
- Introduction
- Qu’est-ce que le coaching agile?
- Scrum Master en tant que coach agile
- Le coaching agile est différent
- Coach sans intrusion
- Coach agile en tant qu’enseignant
- Coach agile comme mentor
- Coaching agile d’individus et d’équipes
- Coaching agile des rôles
- Les qualités du Coach
- Les trois piliers de Scrum au service du coach
- Les actions du Coach
- Quiz : Coach agile pour enseigner et encadrer
Compétences et état d’esprit du Coaching
- Détecter et résoudre les problèmes
- Facilitation des conflits
- Coaching agile à travers des conflits insolubles
- Compétences clés pour les coachs agiles
- État d’esprit du coaching agile
- Enquête sur la direction
- Quiz : Compétences et état d’esprit du Coaching
Améliorer les processus agiles et faire des plans précis
- Introduction
- Dynamiser les standups endormis
- Évitez les rétrospectives négatives
- Remplissez les avis de produits vides
- Gardez agile d’être agile
- Fixer la vitesse variable
- Rédiger des user stories utiles
- Évitez une mauvaise Planning Poker
- Améliorez les mauvaises estimations
- Quiz : Améliorer les processus agiles et faire des plans précis
Booster l’équipe et éviter les problèmes d’organisation
- Engager les Product Owners désengagés
- Démocratiser les Scrum Masters autocratiques
- Collaborez à travers les domaines fonctionnels
- Évitez les Coachs de performance
- Apaiser les gestionnaires de jalons
- Gérer les directeurs en développement
- Ride CIO turnarounds
- Pont des îles d’agilité
- S’assurer que les humains ne sont pas des ressources
- Mettre fin aux guerres des story points
- Quiz : Booster l’équipe et éviter les problèmes d’organisation
- Travail à faire : Le Coach agile
- Rendre votre travail à faire : Le Coach agile
Examen final
- Fiche synthèse du cours
- Contrôle final

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