DEVENIR UN PRODUCT OWNER
Formation certifiante - Code CPF 92 153 - 2 jours (14 heures)
Formations en présentiel
Formations Blended - Learning
Formations E-learning Tutoré
Présentiel
Blended - Learning
E-learning tutoré
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Comprendre le rôle de Product Owner
- Construire la vision produit
- Recueillir et formaliser les besoins associées
- Prioriser les User Stories
- Valider les solutions
La formation devenir un Product Owner ne nécessite pas de prérequis, cependant il est conseillé d'avoir suivi la formation « Les fondamentaux de la méthode agile ».
Des exercices, des études de cas, des QCM et des tours de table permettent au formateur d’évaluer l’atteinte des objectifs ainsi que la progression du stagiaire à différents moments de la formation.
La validation de toutes les compétences requises est obligatoire pour l’obtention d’un BADGE ou d’un Certificat. L'obtention du Certificat est validé par la réalisation et la présentation d'un projet devant un jury.
- Directeurs/chefs de projet ou responsable métier
- Responsable système d’informations
- Développeurs informatiques
- Ingénieurs d’étude, de recherche et développement
- Architecte système et logiciel
- Consultants techniques
PROGRAMME DE FORMATION
DEVENIR UN PRODUCT OWNER
Comprendre la base du framework
- Introduction
- Réussir ses projets avec le Scrum
- Améliorer ses résultats grâce à la méthode agile
- Découvrir pourquoi Scrum est une référence dans la gestion de projet
- Résoudre des problèmes de projet avec le Scrum
- Aborder les rôles clés au sein des équipes Scrum
- Constituer son équipe Scrum
- L’agilité au cœur des projets
- Le framework Scrum
- Théorie et principes de Scrum
- Quiz : Comprendre la base du framework
Préparer et dérouler le Scrum au quotidien
- Définir la vision du projet
- Découvrir les user stories
- Aborder les limites
- Utiliser les story points et les estimations
- Élaborer la feuille de route et le plan de release
- Planifier des sprints
- Suivre l’avancement
- S’initier à la mêlée quotidienne
- Affiner le backlog
- Terminer une story
- Organiser la démo du travail de l’équipe
- Évaluer l’équipe
- Préparer et dérouler le Scrum au quotidien
Le rôle du Product Owner et la définition de la valeur du produit
- Introduction
- Objectifs d’un Product Owner dans une équipe agile
- Expérience typique d’un Product Owner
- État d’esprit d’un Product Owner performant
- Avec qui le Product Owner collabore ?
- Concept d’un Product Owner en équipe
- Vision du produit agile
- Roadmap produit agile
- Analyser la valeur et le risque d’une roadmap
- Comprendre le minimum viable product (MVP)
- Le backlog produit initial
- Les missions des Product Owners
- Les responsabilités des Product Owners
- Quiz : Le rôle du Product Owner et la définition de la valeur du produit
Les attentes des Product Owners
- Présentation de la planification agile
- Créer un plan de release
- Expérimentation et prototypage
- Thèmes, features, epics, et user stories
- Affiner le backlog
- Journée dans la vie d’un Product Owner
- Compétences clés du Product Owner
- Mythes courants du Product Owner
- Quiz : Les attentes des Product Owners
Les techniques du backlog refinement
- Introduction
- Vision du produit
- Roadmap produit
- La planification de release
- Product backlog refinement
- Décomposition des fonctionnalités
- Personas
- User stories
- Story maps
- Story slicing
- Critères d’acceptation
- User story workshops
- Quiz : Les techniques du backlog refinement
Les concepts clés pour l’équipe agile
- Présentation de la priorisation
- Hiérarchisation forcée du classement
- Catégorisation / hiérarchisation de regroupement
- Priorisation des votes
- Buy a feature
- Définition de prêt
- Définition ‘ of done ‘
- Dette technique
- Vue d’ensemble du rôle des PO dans les cérémonies agiles
- Estimation
- Sprint planning meeting
- Daily standup/scrum meeting
- Revue de sprint et démo
- Rétrospectives
- Les Product Owners et les réunions agiles
- Quiz : Les concepts clés pour l’équipe agile
- Travail à faire : Gérer un projet web avec la méthode Scrum
- Travail à rendre : Gérer un projet web avec la méthode Scrum
Mise à l’échelle de Scrum
- Scrum avec deux ou trois équipes de développement
- Organisation et performance des équipes Multiples
- Scrum à plus grande échelle
- Des méthodes pour la mise à échelle de Scrum
- Quiz : Mise à l’échelle de Scrum
Examen final
- Fiche synthèse du cours
- Contrôle final
- Votre avis compte

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