GESTION DE PROJET LES FONDAMENTAUX

3 jours (21 heures)

Présentiel

Classes vituelles

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A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

  • Comprendre et connaître les grands principes du management de projet et les repères essentiels
  • Acquérir les fondamentaux nécessaires pour piloter des projets transversaux

La formation Gestion de projet, les fondamentaux ne nécessite pas de prérequis.

Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.

Évaluation en fin de formation sous forme de QCM pour mesurer les acquis de la formation.

Formateur depuis 18 ans en Management, Conduite de projets, de réunions ou d’entretiens, Développement de l’Intelligence collective, de la Créativité, de l’Innovation, et la Coopération. Son enseignement repose sur la performance des structures, indissociable de la qualité des relations humaines, en interne et en externe. Dans un climat de coopération, notre Formateur / Consultant aide à professionnaliser la mise en œuvre de l’intelligence collective, à clarifier et formaliser les buts, à co-construire une stratégie avec les équipes.

FORMATION INTRA-ENTREPRISE

En centre / En Entreprise

FORMATION INTER-ENTREPRISES

8 stagiaires maximum

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PROGRAMME DE FORMATION

GESTION DE PROJET LES FONDAMENTAUX

COMPÉTENCE RELATIONNELLE : GÉNÉRER DES INTERACTIONS DE QUALITÉ

  • Comprendre et analyser les enjeux de la communication en mode transversal
  • Renforcer la qualité des interactions avec les différents interlocuteurs internes et externes
  • Favoriser et maintenir un climat favorable à l’opérationnel
  • Agir sur la qualité des interactions et créer du lien

COMPÉTENCE D’ANIMATION : GÉNÉRER DE L’ÉMULATION

  • Se positionner, fédérer et affirmer son leadership
  • Capitaliser sur la diversité et valoriser l’intelligence collective
  • Anticiper et gérer les désaccords, les divergences et les conflits
  • Animer efficacement les différents types de réunion et de face à face en conduite de projet

COMPÉTENCE MÉTHODOLOGIQUE : GÉNÉRER DE L’EFFICIENCE

  • Identifier les points clés du management de projet en fonction du type d’organisation
  • Tirer parti des outils fondamentaux de la conduite de projet
  • S’inspirer des méthodes agiles pour surmonter aléas et changements
  • Définir, co-organiser et co-structurer un projet
  • Identifier et anticiper les risques opérationnels
  • Assurer le pilotage, le suivi et le bouclage du projet

COMPÉTENCE DE STRATÈGE : PRENDRE DE LA HAUTEUR ET REGARDER LOIN

  • Construire et partager la vision globale et les enjeux
  • Piloter dans une incertitude qui décroit avec le livrable pour cible
  • Définir et mettre en œuvre une stratégie des alliés
  • Comprendre et utiliser la méthode de l’intégration

POUR TOUTE DEMANDE DE RENSEIGNEMENT OU DE DEVIS