COMPÉTENCE RELATIONNELLE : GÉNÉRER DES INTERACTIONS DE QUALITÉ

• Comprendre et analyser les enjeux de la communication en mode transversal
• Renforcer la qualité des interactions avec les différents interlocuteurs internes et externes
• Favoriser et maintenir un climat favorable à l’opérationnel
• Agir sur la qualité des interactions et créer du lien

COMPÉTENCE D’ANIMATION : GÉNÉRER DE L’ÉMULATION

• Se positionner, fédérer et affirmer son leadership
• Capitaliser sur la diversité et valoriser l’intelligence collective
• Anticiper et gérer les désaccords, les divergences et les conflits
• Animer efficacement les différents types de réunion et de face à face en conduite de projet

COMPÉTENCE MÉTHODOLOGIQUE : GÉNÉRER DE L’EFFICIENCE

• Identifier les points clés du management de projet en fonction du type d’organisation
• Tirer parti des outils fondamentaux de la conduite de projet
• S’inspirer des méthodes agiles pour surmonter aléas et changements
• Définir, co-organiser et co-structurer un projet
• Identifier et anticiper les risques opérationnels
• Assurer le pilotage, le suivi et le bouclage du projet

COMPÉTENCE DE STRATÈGE : PRENDRE DE LA HAUTEUR ET REGARDER LOIN

• Construire et partager la vision globale et les enjeux
• Piloter dans une incertitude qui décroit avec le livrable pour cible
• Définir et mettre en œuvre une stratégie des alliés
• Comprendre et utiliser la méthode de l’intégration