LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET

Formation certifiante - Code CPF 92 153 - 3 jours (21 heures)

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A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

  • Apprendre les bases de gestion de projets de l’initiation à la clôture
  • Découvrir les domaines de connaissances de gestion de projet
  • Connaître les B.A.-BA de la réussite d’un projet
  • Planifier un projet réussi
  • Décrire une portée de projet (Project scope statement)
  • Identifier les composants du cycle de vie du projet
  • Mettre en œuvre des étapes de planification

La formation Les fondamentaux de la gestion de projet ne nécessite pas de prérequis. Avoir une bonne expérience en développement informatique et système d’informations est un plus.

Des exercices, des études de cas, des QCM et des tours de table permettent au formateur d’évaluer l’atteinte des objectifs ainsi que la progression du stagiaire à différents moments de la formation.
La validation de toutes les compétences requises est obligatoire pour l’obtention d’un BADGE ou d’un Certificat. L'obtention du Certificat est validé par la réalisation et la présentation d'un projet devant un jury.

  • Gestionnaire, gestionnaire de projet, parties prenantes du projet et professionnels
  • Responsable système d’informations
  • Webmaster, Community Manager
  • Responsable marketing ou webmarketing
  • Directeur ou responsable commercial

PROGRAMME DE FORMATION

LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET

Introduction

  • Break the Glass
  • Présentation du module : Programme et exercices

Apprendre à connaître la gestion de projet

  • Apprenez les composants d’un projet
  • Ce qu’il faut pour être un chef de projet
  • Comprendre le cycle de vie de projet
  • Gestion projet traditionnelle vs Itérative
  • Comment la structure organisationnelle impacte les projets
  • Comment la culture organisationnelle impacte les projets
  • Les applications de gestion de projet
  • Questionnaire de validation

Atelier cas pratique

Découvrir les domaines de connaissances de gestion de projet 

  • Gérer le scope du projet
  • Gérer le temps et la planification d’un projet
  • Comment travailler avec les coûts et le budget d’un projet
  • Apprendre à gérer la qualité d’un projet
  • Comment gérer les ressources humaines d’un projet
  • Comment gérer la communication d’un projet
  • Comprendre comment gérer le risque d’un projet
  • Se procurer les produits et les services
  • Comment gérer les parties prenantes du projet
  • Questionnaire de validation

Les priorités d’abord/First things first

  • Comment initier un projet
  • Identifier les parties prenantes du projet
  • Identifier les problèmes ou opportunités
  • Comment définir les buts et les objectifs d’un projet
  • Les stratégies pour achever les buts
  • Comment développer les besoins
  • Identifier les délivrables et les critères de validation
  • Identifier les suppositions et les risques
  • Comment créer l’énoncé de la portée du projet
  • Comment créer la charte de projet ou le contrat d’exécution de projet
  • Questionnaire de validation

Atelier cas pratique

Clôturer un projet 

  • Comment clôturer un projet
  • Comment obtenir la validation du client
  • Documenter les leçons apprises
  • Comment préparer le rapport de clôture
  • Questionnaire de validation

Cas pratique (à partir d’un cahier de charge)

  • Identifier le scope du projet, les parties prenantes,
  • Fournir tous les documents nécessaires pour le lancement, l’exécution et la clôture du projet

Atelier cas pratique

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