MAITRISER LE MANAGEMENT TRANSVERSAL

2 jours (14 heures)

Présentiel

Classes vituelles

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A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

  • Enrichir leur management hiérarchique grâce aux postures et outils du management transversal
  • Développer leur leadership et leur capacité à fédérer une équipe hiérarchique ou transversale
  • Adopter un positionnement générant de l’engagement
  • Proposer un cadre qui favorise l’intelligence collective, qui libère les idées et les énergies

La formation Optimiser et enrichir son Management d'équipe ne nécessite pas de prérequis.

Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.

Évaluation en fin de formation sous forme de QCM pour mesurer les acquis de la formation.

Formateur depuis 18 ans en Management, Conduite de projets, de réunions ou d’entretiens, Développement de l’Intelligence collective, de la Créativité, de l’Innovation, et la Coopération. Son enseignement repose sur la performance des structures, indissociable de la qualité des relations humaines, en interne et en externe. Dans un climat de coopération, notre Formateur / Consultant aide à professionnaliser la mise en œuvre de l’intelligence collective, à clarifier et formaliser les buts, à co-construire une stratégie avec les équipes.

FORMATION INTRA-ENTREPRISE

En centre / En Entreprise

FORMATION INTER-ENTREPRISES

8 stagiaires maximum

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Contactez notre conseiller

PROGRAMME DE FORMATION

MAITRISER LE MANAGEMENT TRANSVERSAL

LA RELATIONGÉNÉRER DES INTERACTIONS DE QUALITÉ

  • Savoir agir sur la qualité des interactions et créer du lien
  • S’affirmer dans l’écoute, la persuasion et l’argumentation sans tomber dans la manipulation
  • Initier et développer la coopération

L’ANIMATION : GÉNÉRER DE L’ÉMULATION

  • Développer son leadership et sa capacité à faire exister une entité « groupe »
  • Savoir animer efficacement des réunions en mode hiérarchique ou transversal
  • Se positionner avec pertinence et tact pour générer convergence et engagement 
  • Savoir-faire de la diversité une force

L’ANTICIPATION : PRENDRE DE LA HAUTEUR ET ETRE GARANT DE L’OBJECTIF A ATTEINDRE

  • Définir et mettre en œuvre une stratégie des alliés
  • Anticiper, gérer et positiver les désaccords, les divergences et les conflits
  • Développer sa capacité à piloter dans la complexité et les changements

POUR TOUTE DEMANDE DE RENSEIGNEMENT OU DE DEVIS