ÉLABORER UNE STRATÉGIE D’ADAPTATION EN CONTEXTE DE CHANGEMENT

• Analyser les conséquences du changement : coûts, bénéfices, risques, résistances
• Gérer les résistances au changement en fonction de leur nature
• Identifier les zones prioritaires de l’organisation nécessitant une action corrective

IDENTIFIER LES BESOINS DES COLLABORATEURS

• Adopter une posture d’attention bienveillante pour analyser les besoins des collaborateurs
• Adopter une posture d’écoute active en contexte d’entretien individuel
• Identifier les besoins de chaque collaborateur et définir une stratégie pour y répondre

CHOISIR UNE POSTURE MANAGÉRIALE

• Comprendre le rôle du manager et les différentes sources possibles de l’autorité
• Utiliser différentes postures managériales en fonction des contextes et des objectifs (Management directif, chef-de-file, coach, collaboratif, participatif, visionnaire)
• Choisir une posture managériale adaptée au contexte de son équipe

ÉLABORER UNE VISION DES VALEURS ET UNE MISSION

• Élaborer une vision pour soi et son équipe
• Transposer les valeurs de l’entreprise en comportements et en instruments d’aide à la décision
• Clarifier et diffuser la mission de l’équipe

CRÉER UN CLIMAT ET UNE CULTURE MANAGÉRIALE ADAPTÉE

• Définir un climat de travail propice à la performance et à l’épanouissement
• Élaborer des rituels managériaux efficaces
• Adopter et faire adopter les comportements et attitudes propices au maintien du climat de travail désiré

ENGAGER LES ÉQUIPES DANS LE CHANGEMENT

• Faire participer les collaborateurs à l’élaboration de solutions
• Conduire et animer des réunions participatives 
• Assurer le suivi des décisions prises au cours des réunions