MANAGER DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT

2 jours (14 heures)

Présentiel

Classes vituelles

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A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

  • Adopter une posture managériale adaptée à un contexte de changement
  • Identifier les aspects de sa pratique managériale à optimiser pour gérer correctement le changement
  • Prendre des décisions concrètes pour créer un climat de travail propice à la performance et l’épanouissement en contexte de changement
  • Engager les équipes dans la création de solutions aux problèmes rencontrés

La formation Manager dans un contexte de changement  ne nécessite pas de prérequis.

Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.

Évaluation en fin de formation sous forme de QCM pour mesurer les acquis de la formation.

Notre Consultant / Formateur, Docteur en Sociologie puise dans la production scientifique récente et validée de différentes disciplines (neurosciences, psychologie, sciences sociales) des connaissances, outils et savoir-faire à forte valeur ajoutée pour répondre aux problématiques des stagiaires. Les formations sont fondées sur les principes de l’innovation et adaptation.

FORMATION INTRA-ENTREPRISE

En centre / En Entreprise

FORMATION INTER-ENTREPRISES

8 stagiaires maximum

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PROGRAMME DE FORMATION

MANAGER DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT

ÉLABORER UNE STRATÉGIE D’ADAPTATION EN CONTEXTE DE CHANGEMENT

Identifier les actions prioritaires à conduire pour créer les conditions de la performance et de l’épanouissement dans les équipes.

  • Analyser les conséquences du changement : coûts, bénéfices, risques, résistances
  • Gérer les résistances au changement en fonction de leur nature
  • Identifier les zones prioritaires de l’organisation nécessitant une action corrective

IDENTIFIER LES BESOINS DES COLLABORATEURS

Comprendre les besoins des collaborateurs et se préparer à y répondre.

  • Adopter une posture d’attention bienveillante pour analyser les besoins des collaborateurs
  • Adopter une posture d’écoute active en contexte d’entretien individuel
  • Identifier les besoins de chaque collaborateur et définir une stratégie pour y répondre

CHOISIR UNE POSTURE MANAGÉRIALE

Choisir et adopter une posture managériale appropriée au contexte de son équipe.

  • Comprendre le rôle du manager et les différentes sources possibles de l’autorité
  • Utiliser différentes postures managériales en fonction des contextes et des objectifs (Management directif, chef-de-file, coach, collaboratif, participatif, visionnaire)
  • Choisir une posture managériale adaptée au contexte de son équipe

ÉLABORER UNE VISION DES VALEURS ET UNE MISSION

Clarifier sa vision, ses valeurs et la mission de son équipe pour en faire un instrument de motivation et de prise de décision.

  • Élaborer une vision pour soi et son équipe
  • Transposer les valeurs de l’entreprise en comportements et en instruments d’aide à la décision
  • Clarifier et diffuser la mission de l’équipe

CRÉER UN CLIMAT ET UNE CULTURE MANAGÉRIALE ADAPTÉE

Créer les conditions d’un climat de travail propice à la performance et à l’épanouissement.

  • Définir un climat de travail propice à la performance et à l’épanouissement
  • Élaborer des rituels managériaux efficaces
  • Adopter et faire adopter les comportements et attitudes propices au maintien du climat de travail désiré

ENGAGER LES ÉQUIPES DANS LE CHANGEMENT

Engager activement les collaborateurs dans l’élaboration de solutions aux problèmes posés par le changement.

  • Faire participer les collaborateurs à l’élaboration de solutions
  • Conduire et animer des réunions participatives 
  • Assurer le suivi des décisions prises au cours des réunions

POUR TOUTE DEMANDE DE RENSEIGNEMENT OU DE DEVIS