MANAGER LES ACTEURS ET LE CHANGEMENT D'UN PROJET
Formation certifiante - Code CPF 92 153 - 2 jours (14 heures)
Formations en présentiel
Formations Blended - Learning
Formations E-learning Tutoré
Présentiel
Blended - Learning
E-learning tutoré
A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Structurer l’équipe projet
- Favoriser l’autonomie des membres
- Préparer des mandats et définir les rôles et les obligations de chaque membre
- Connaître son rôle de gestionnaire de projet et améliorer sa performance
- Développer son leadership de compétence
- Mobiliser l’équipe de projet vers un objectif commun
- Ajuster sa communication en fonction des intervenants
- Développer une méthode efficace de gestion de l’équipe de projet
La formation Manager les acteurs et le changement d'un projet ne nécessite pas de prérequis. Avoir suivi la formation "Les fondamentaux de la gestion de projet" est un plus.
Des exercices, des études de cas, des QCM et des tours de table permettent au formateur d’évaluer l’atteinte des objectifs ainsi que la progression du stagiaire à différents moments de la formation.
La validation de toutes les compétences requises est obligatoire pour l’obtention d’un BADGE ou d’un Certificat. L'obtention du Certificat est validé par la réalisation et la présentation d'un projet devant un jury.
- Gestionnaire, gestionnaire de projet, parties prenantes du projet et professionnels
- Responsable système d’informations
- Webmaster, Community Manager
- Responsable marketing ou webmarketing
- Directeur ou responsable commercial
PROGRAMME DE FORMATION
MANAGER LES ACTEURS ET LE CHANGEMENT
Gestion des parties prenantes du projet
- Les acteurs du projet
- Découvrir cette formation
- Avoir une vision globale de la place de l’acteur
- Identifier les acteurs
- Manager les acteurs
Gestion du changement : Gestion de la dérive des objectifs
- Comprendre la dérive des objectifs
- Planifier pour éviter la dérive des objectifs
- Gérer la dérive des objectifs d’un projet
- Bonnes pratiques
- Gestion de changement en 8 étapes
Introduction
Gestion du changement : Gérer le contre temps avec MS Project
- Valider la cédule
- Revoir la cédule
- Raccourcir la durée du projet
- Exécuter la cédule
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