MANAGER L'INTÉGRATION EN PROJET

Formation certifiante - Code CPF 92 153 - 1 jour (7 heures)

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A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer un plan de gestion de projet
  • Diriger et gérer les travaux de projet
  • Surveiller et contrôler le travail du projet
  • Effectuer le contrôle intégré des changements
  • Fermer le projet ou la phase

La formation Manager l'intégration en projet ne nécessite pas de prérequis. Avoir suivi la formation « Les fondamentaux en gestion de projet » est un plus.

Des exercices, des études de cas, des QCM et des tours de table permettent au formateur d’évaluer l’atteinte des objectifs ainsi que la progression du stagiaire à différents moments de la formation.
La validation de toutes les compétences requises est obligatoire pour l’obtention d’un BADGE ou d’un Certificat. L'obtention du Certificat est validé par la réalisation et la présentation d'un projet devant un jury.

  • Gestionnaire, gestionnaire de projet, parties prenantes du projet et professionnels
  • Responsable système d’informations
  • Webmaster, Community Manager
  • Responsable marketing ou webmarketing
  • Directeur ou responsable commercial

PROGRAMME DE FORMATION

MANAGER L'INTÉGRATION EN PROJET

Introduction

  • Ce que vous devez savoir avant de commencer
  • Utiliser les fichiers d’exercice

Les fondamentaux de la Gestion de l’intégration 

  • Les fondamentaux de la planification de l’intégration
  • Les livrables d’intégration
  • Développer une portée de projet intégrée
  • Gérer des risques et des coûts intégrés
  • Contrôler le projet intégré

Astuces pour bien gérer l’intégration   

  • Techniques d’intégration et de communication
  • Lorsque l’intégration est la première priorité
  • Alerter et résoudre les problèmes d’intégration
  • Recruter pour réussir l’intégration

Intégration de votre projet dans un portefeuille organisationnel      

  • Le besoin d’intégration inter-projets
  • Les corrélations dans un projet
  • Intégration et priorité de projet
  • Intégration du produit client
  • Travailler avec plusieurs chemins critiques

Atelier cas pratique 

Allez plus loin

Développez vos compétences

MANAGER L'ÉQUIPE
PROJET

MANAGER LES ACTEURS ET
LE CHANGEMENT D'UN PROJET

LA COMMUNICATION
EN MODE PROJET

MANAGER LA QUALITÉ
EN MODE PROJET

MANAGER
LA QUALITÉ EN PROJET

GESTION DES APPROVISIONNEMENTS
EN MODE PROJET

GESTION DES RISQUES
EN MODE PROJET

L'ÉTHIQUE
EN PROJET

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