ANIMER ET ENCADRER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN

2 jours (14 heures)

Présentiel

Classes vituelles

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OBJECTIFS

A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

Maîtriser les techniques de gestion d’équipe pour les mettre en œuvre au quotidien
Trouver leur propre style de management
Renforcer et /ou développer la communication entre professionnels
Mettre en place une relation constructive avec leurs interlocuteurs
Trouver un équilibre relationnel efficace

PREREQUIS

La formation Animer et encadrer son équipe au quotidien ne nécessite pas de prérequis.

MODALITE D'EVALUATION

Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.

Évaluation en fin de formation sous forme de QCM pour mesurer les acquis de la formation.

INTERVENANT

Formateur en Management, Organisation et Communication depuis 1998, notre intervenant est spécialisé dans le positionnement des équipes, la gestion des situations difficiles, la gestion et la prévention des conflits et de l’agressivité.

FORMATION INTRA-ENTREPRISE

En centre / En Entreprise

Nous pouvons vous apporter une réponse personnalisée

FORMATION INTER-ENTREPRISES

8 stagiaires maximum

Pour obtenir un devis et des dates de session
Contactez notre conseiller

PROGRAMME DE FORMATION

ANIMER ET ENCADRER SON EQUIPE AU QUOTIDIEN

LES CONCEPTIONS DU MANAGEMENT RELATIONNEL

Les différents styles d’encadrement
Connaître son propre style de management
S’adapter aux différents niveaux de collaborateurs

LES CLÉS DE LA MOTIVATION

Motiver, développer l’esprit d’équipe
Stimuler et développer les aptitudes au changement

MIEUX SE POSITIONNER POUR MIEUX RÉAGIR

Auto-diagnostic des atouts et des points à améliorer
Positionnement dans la chaîne hiérarchique en termes de tâche et de fonction

COMMUNIQUER DE MANIÈRE POSITIVE

Notions de communication interpersonnelle
Ecoute, reformulation
Le verbal et le non verbal
Gérer l’espace
Etre empathique
Eléments de communication non agressive

LA GESTION DES CONFLITS DANS LES EQUIPES

Les différents conflits : conflits de valeurs et conflits d’intérêts
Les origines des confits, les signes annonciateurs
Désamorcer les tensions
Gérer l’après conflit
Mieux faire face au stress

S’AFFIRMER FACE A UN GROUPE, EXERCER SON AUTORITÉ

Savoir dire stop/ non de manière non agressive
Savoir s’affirmer et communication non violente
Instaurer des relations de confiance

PERFECTIONNER SES PRATIQUES
MANAGÉRIALES

MANAGER DANS UN
CONTEXTE DE CHANGEMENT

DÉVELOPPER L’AGILITÉ
ÉMOTIONNELLE DES MANAGERS

TRAVAILLER
EN ÉQUIPE

MANAGER SON ÉQUIPE
PROJET

MANAGERS PRÉVENIR
LES RPS DANS VOS ÉQUIPES

MANAGER
SES ÉQUIPES COMMERCIALES

PRÉPARER ET CONDUIRE
EFFICACEMENT UNE RÉUNION

ANIMER UNE RÉUNION
EN VISIOCONFÉRENCE

SAVOIR ANTICIPER ET
GÉRER LES CONFLITS

OPTIMISER SON TEMPS
ET SON ORGANISATION

POUR TOUTE DEMANDE DE RENSEIGNEMENT OU DE DEVIS