MANAGER SON EQUIPE EN DIRIGEANT SA PME
2 jours (14 heures)
Présentiel
Classes virtuelles
OBJECTIFS
A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :
Développer et mettre en œuvre les compétences managériales dans la fonction de chef d’entreprise.
Occuper un poste de Dirigeant d’Entreprise.
Évaluation formative pour s’assurer de l’acquisition des compétences tout au long de la formation.
Évaluation en fin de formation sous forme de QCM pour mesurer les acquis de la formation.
Formateur depuis 18 ans en Management, Conduite de projets, de réunions ou d’entretiens, Développement de l’Intelligence collective de la Créativité & l’Innovation, Coopération. Son enseignement repose sur la performance des structures, indissociable de la qualité des relations humaines, en interne et en externe. Dans un climat de coopération, notre Formateur / Consultant aide à professionnaliser la mise en œuvre de l’intelligence collective, à clarifier et formaliser les buts et à co-construire une stratégie avec les équipes, à les accompagner et les former pour la mettre en oeuvre.
Formation Inter-Entreprises
8 stagiaires maximum
Sessions de formation toute l’année
pour obtenir un devis et les dates de formation
Formation sur mesure
en Centre / en Entreprise
Nous pouvons vous apporter une réponse personnalisée
Contactez notre conseiller
PROGRAMME MANAGER SON EQUIPE EN DIRIGEANT SA PME
MANAGER UNE EQUIPE
- Identifier son style managérial
- Affirmer sereinement son leadership : savoir doser son assertivité, gérer ses émotions.
- Organiser le travail : distribuer des tâches, affecter des ressources, établir un planning en tenant compte des imprévus
- Gérer son temps et celui de ses collaborateurs : savoir se protéger des mangeurs de temps, des interruptions continuelles, des réunions interminables
- Réussir la délégation : préparer, former et suivre le délégataire
- Mettre au point un système de reconnaissance
- Prendre l’habitude de verbaliser sa satisfaction
MANAGER LES COMPÉTENCES
- Recruter : définir un poste, conduire un entretien
- Évaluer : planifier les entretiens annuels, préparer ses collaborateurs, éviter les pièges du règlement de compte
- Accompagner : intégrer les nouveaux embauchés, fixer des objectifs
- Développer les compétences : fournir à ses collaborateurs la formation dont ils ont vraiment besoin, en interne et en externe
MAÎTRISER LES OUTILS DE COMMUNICATION ET DE MOTIVATION
- Communiquer au quotidien : demander, refuser, critiquer adroitement, accepter la critique, faire passer les consignes désagréables, conduire un entretien de recadrage, formuler des exigences franches et claires
- Conduire une réunion : prendre la parole en public, convaincre, surmonter le trac, gérer les contradicteurs
- Développer l’esprit d’équipe : utiliser la dynamique des groupes, protéger la cohésion, encourager la circulation des informations
- Libérer les motivations : comprendre les individus, partager une vision
GÉRER LES SITUATIONS SENSIBLES
- Introduire le changement : faire accepter les transformations, désamorcer les oppositions
- Gérer les conflits : Désamorcer ou affronter un rapport de force, réagir à l’agression directe, traiter un conflit frontal ou masqué, individuel ou collectif

Allez plus loin
Développez vos compétences Managériales