Découvrir les origines et les principes agiles

• Introduction
• Comprendre le mythe de la cascade
• Appréhender le manifeste agile
• Le manifeste agile
• Connaître la famille des méthodes agiles
• Les méthodologies agiles
• Aborder les processus itératifs et incrémentaux
• Quiz : Les origines de l’agilité
• Livrer fréquemment
• Accepter les changements
• Se centrer sur l’utilisateur
• Encourager la motivation
• Pratiquer l’excellence technique et l’amélioration continue
• Mesurer les avancées
• Quiz : Les principes agiles

Aborder l’approche Scrum

• Connaître les origines
• Définir le rôle de Scrum Master
• Définir le rôle de Product Owner
• Définir le rôle de développeur
• Planifier les sprints
• Les sprints
• Organiser des réunions quotidiennes
• Structurer la revue d’itération
• Créer des rétrospectives
• Aborder l’approche Scrum

Découvrir L’Extreme Programming (XP)

• Passer en revue les problèmes adressés par XP
• Aborder la solution proposée par Kent Beck
• Appréhender les valeurs XP
• Définir le rôle du coach
• Définir le rôle de tracker
• Définir le rôle de développeur et de testeur
• Définir le rôle de consultant et de manager
• Comprendre l’importance du rôle de client
• Livrer petit à petit
• Planifier les itérations et les livraisons
• Mettre en place le cycle des livraisons
• Mettre en place le cycle des itérations
• Quiz : Découvrir XP

Comprendre la gestion d’un projet agile

• Introduction
• Définir la gestion de projet agile
• Découvrir le cycle de vie agile
• Débuter avec la phase Imaginer
• Poursuivre avec la phase Réfléchir
• Comprendre la phase Explorer
• Étudier les phases Adapter et Clôturer
• Quiz : Comprendre la gestion d’un projet

Imaginer et réfléchir un projet agile

• Gestion des données: Sélectionner un projet agile
• Définir la portée du projet
• Concevoir la structure de sprint
• Élaborer l’approche de la gestion du risque
• Recueillir les exigences
• Concevoir et animer les réunions quotidiennes debout
• Contrôler et ajuster le plan
• Méthodes utilisées
• Réunions agiles
• Quiz : imaginer et réfléchir un projet agile

Explorer, adapter et clôturer un projet agile

• Contrôler sans interférer avec la construction
• Gérer une collaboration constructive
• Gérer les problèmes et les risques
• Repérer les leçons apprises au cours des sprints
• S’adapter à l’évolution des priorités de l’entreprise
• Clôturer le projet
• Déceler les signes de difficultés
• Adapter les techniques de gestion
• Aller plus loin dans la gestion de projet agile
• Gérer l’équipe d’un projet agile
• Estimer un projet agile
• Planifier un projet agile
• Les outils
• Quiz : Explorer, adapter et clôturer un projet agile
• Travail à faire : Gérer un projet avec la méthode agile
• Travail rendu : Gérer un projet avec la méthode agile

Examen final

• Fiche synthèse du cours ‘Les fondamentaux de la méthode agile’
• Contrôle final
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