PLANIFICATION DE PROJET

Formation certifiante - Code CPF 92 153 - 1 jour (7 heures)

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A l'issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

  • Créer  un planning de projet
  • Définir des tâches et des affectations
  • Comprendre le chemin critique
  • Appliquer des techniques d’estimation
  • Maitre en œuvre les meilleures pratiques d’ordonnancement
  • Gérer les changements d’un planning (ressources, scope, budget)

La formation Planification de projet ne nécessite pas de prérequis. Avoir suivi la formation "Fondamentaux en gestion de projet" est un plus.

Des exercices, des études de cas, des QCM et des tours de table permettent au formateur d’évaluer l’atteinte des objectifs ainsi que la progression du stagiaire à différents moments de la formation.
La validation de toutes les compétences requises est obligatoire pour l’obtention d’un BADGE ou d’un Certificat. L'obtention du Certificat est validé par la réalisation et la présentation d'un projet devant un jury.

  • Gestionnaire, gestionnaire de projet, parties prenantes du projet et professionnels
  • Responsable système d’informations
  • Webmaster, Community Manager
  • Responsable marketing ou webmarketing
  • Directeur ou responsable commercial

PROGRAMME DE FORMATION

PLANIFICATION DE PROJET

Comment optimiser le calendrier et comment affecter les tâches et gérer les ressources.   

Introduction

  • Ce que vous devez savoir avant de commencer
  • Exemple de la planification du projet
  • Utiliser les fichiers d’exercice

Comprendre  la planification de  projet

  • Aperçu de la planification de projet
  • Organisation travail avec des tâches récapitulatives
  • Ajouter les jalons
  • Estimation du coût et temps
  • Insérer les tâches dans le bon ordre
  • Retarder ou enchaîner des tâches avec des délais ou chevauchements
  • Définir des dates spécifiques

Affectation des ressources à une tâche

  • Equilibrer les variables d’affectation de ressources
  • Planifier les ressources à un niveau élevé
  • Recruter le bonnes ressources
  • Affecter les ressources disponibles
  • Travailler avec les équipes et les ressources à temps partiel
  • Travailler avec des équipes à distance (off-shore ou near-shore)

Planification pour équilibrer la charge de travail

  • Affiner la planification des ressources
  • Déterminer le chemin critique
  • Mettre le chemin critique au centre
  • Prolonger, retarder et fractionner des affectations
  • Ajuster le niveau du travail au fil du temps
  • Remplacer les ressources surutilisées

Optimiser le planning

  • Ajouter des abaques au planning
  • Ajouter une référence(baseline) au planning

Gestion du planning

  • Gérer pro-activement un planning
  • Trouver les problèmes du planning
  • Accélérer les tâches pour raccourcir un planning
  • Payer plus pour raccourcir un planning
  • Modifier le planning pour réduire les coûts
  • Réduire la portée

Atelier cas pratique

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